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            生產監管與在線經營系統軟件

             

            概述

            我國集團型企業發展越來越快,逐步朝向集團化、多元化、跨地域、跨模式、轉投資運作方式。集團本應依靠管控實現管理提升,突破發展瓶頸再上臺階,卻由于種種問題受阻。發電領域也不例外,近年新能源發展迅猛,傳統火電面臨環保壓力,能源價格波動加大,各大發電集團都在強化業務和管控大多借力信息化技術讓管控更規范、更及時、更全面、更精細。

            “管控”源自分支多、分布廣的集團級企業管理,強調對管理活動中的關鍵點控制,它依托于一系列的組織、制度、責權、流程等管控體系設計,確保被管理企業的生產、經營、投融資等業務活動在集團總體戰略指引下有規則下執行,是受控的,從而提高企業的執行力,降低企業的運作風險。發電企業生產監管與在線經營”作為管控體系的一部分,它以生產運行(生產、燃料、環保)和經營管理(營銷、財務)為業務主線和監管重點,上級單位通過建立組織、責權、流程和平臺,可及時掌握本公司和下級單位的生產狀況和運營風險,然后為下級單位提供輔助分析與戰略指導。生產監管與在線經營系統基于各個業務信息融合基礎之上(基于數據中心基礎上),以信息技術為載體讓生產經營管控運轉更為高效、及時和規范,通過信息化手段及時反映企業生產運營過程中核心KPI指標完成的進度、質量,及時發現和預警生產經營風險,實現由事后到事中管理,由結果分析到過程的監控。

            解決方案

            本方案用于大型發電企業管理層、決策層、監管層,提供專業管控、跨專業協同、輔助決策分析等應用功能。

            解決方案的形成來源于兩個驅動力集團單位戰略管控驅動:強化 “雙提升”工作,更好支撐國電集團三級管控策略;二、集團信息化戰略驅動:信息化方面實集團“2016-2020深化融合信息化規劃”,通過信息化支撐總體管控要求(支撐對運營績效“看得見”、支撐戰略資源“管得到”、支撐對基層操作“全覆蓋”、支撐對同類業務“可復制”)

            設計思路來源于國電電力(集團性企業,下屬包含火電、風電、水電、光伏電廠)為適應企業戰略發展制定的信息化管控體系,即“五位一體”的信息化管控體系包括:生產管控、經營管控、環保管控、發展管控、風險管控。框架如下圖

            生產管控:注重所有下屬企業(火、水、風、光類型)的生產和運行狀況的實時監管關鍵事件跟蹤,對生產關鍵指標等計劃完成情況的在線分析、預警;

            經營管控:注重企業主要經營業績監管,依據量本利模型,實時計算發電成本,并形成企業日、月利潤預測和對利潤影響的關鍵因素分析;

            環保管控:結合國家環保要求使用GB 13223-2011標準注重火電廠生產過程中環保的實時排放、脫硫脫硝設備實時運行、電廠考核達標情況,并提供對環保收益的管控;

            發展管控:注重企業發展情況,工程建設、投資完成、融資、各類計劃指標的實時跟蹤和監控;

            風險管控主要指企業在在生產、建設、經營過程中,對企業全面潛在風險點全面的管控和閉環管理;

            總體建設框架

            本系統作為大型發電企業BI分析系統,基于一體化平臺進行建設。系統建設充分落實中國電集團深化融合2016-2020信息化規劃(簡稱“GD1153”),如下圖:

            GD:中國電簡稱

            “1”指一體化平臺基礎設施數據交換數據中心信息展現

            “1”指統一管控類應用,這里主要是生產監管與在線經營應用;

            “5”五大業務板塊,包含發電、煤炭、科技、金融、物流;

            “3”三大保障體體系,包含管理體系、技術體系、安全體系。

            基礎設施基礎設施向化發展

            對原有基礎設施層 ,包括主機、存儲、網絡等IT資源的“虛擬”和“池化”管理,并對企業內部業務部門提供“彈性”的服務;

            數據交換采集業務部門管理數據和電廠實時數據

            基于電力行業數據交換標準(IEC 61968),使用標準化接口將各部門業務數據和下屬電廠的實時數據實時采集,并存儲至數據中心;

            數據中心通過大數據中心,實現管理數據和實時數據融合

            基于電力行業標準(IEC CIM 61970)設計數據倉庫模型,并實現管理型數據與實時數據在數據中心的融合。數據中心包含三類數據存儲:關系型數據庫、實時數據庫、NOSQL(基于分布式架構)的數據庫;

            統一管控類應用實現生產監管與在線經營分析

            基于數據中心建立跨部門跨業跨板塊的高級應用分析。生產監管與在線經營包含以下核心業務:生產管控、經營管控、環保管控、發展管控、風險管控。

            信息展現:企業門戶展示和移動應用

            將本系統核心展示內容嵌入統一的企業門戶并結合統一身份進行驗證實現單點登錄并結合豐富的展示渠道支持移動終端版本的展示

            功能架構

            生產監管與在線經營系統作為大型發電企業的控核心系統,包含:生產監管、在線經營、燃料監管、環保監管、市場營銷、對標管理、風險監管功能,如下圖:

            核心能力

            物聯化

            在三級電廠、二級單位、集團側統一部署數據采交換網關。通過它可實現發電電廠(機組風機)生產過程數據實時采集,管理型數據的橫向跨部門共享,最終通過二級單位和集團數據采集網關,實現數據縱向貫通

            互連化:

            通過一體化平臺可整合來自發電企業的結構化數據(發電機組主數據、發電考核指標管理報表、財務交易型等)、非結構化批文方案監控視頻技術資料等)、實時(來源于DCS¥SIS系統)數據,并通過大數據中心標準的模型做數據的融合。

            智能化

            基于電力大數據之上通過電力行業的業務分析模型結合大數據平臺技術和大數據挖掘預測發電生產監管的風險、電力資產設備的全壽命和狀態檢修、火電企業成本曲線、風電企業電量平衡考核等

            客戶收益

            通過本系統軟件的建設和實施,提升發電企業集約化管理水平,使企業管理更有效、及時、全面、精細,降低企業的運營成本,輔助電廠報價決策間接提升企業的經營效益;

            轉變發電企業的經營管理理念,樹立科學經營結合信息化管理觀念,從而進一步提升整體發電企業自上而下的信息化管控水平和經營決策的合理性;

            本系統是橫跨電力企業各部門、跨專業的分析型系統,它通過數據中心之上建設。在系統建設過程中,避免信息化資源“條塊分割、重復建設、資源浪費”,系統利用已建設一體化平臺數據倉庫來整合各業務數據,實現數據的橫向業務共享和利用,體現一體化的服務和管理,降低IT投資成本。

            成功案例

            2014至今國電電力生產經營管控系統(共三期工程)

            2013-2014國電集團安全生產統計與分析管控系統

             

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